Cómo Garantizar Proyectos de Éxito NO se Puede Ahorrar en Todo
Es
probable, que durante su vida personal y/o laboral, haya visto y
escuchado críticas respecto a proyectos de tecnología que pese a tener
una alta inversión en recursos económicos y tiempo, el resultado
obtenido no cumple con las expectativas del usuario o del cliente.
Como
usuario, proveedor o cliente; todos tenemos puntos de vista diferentes,
dependiendo de la forma en que nos afecte un buen o mal resultado. La
elección de un buen proveedor siempre hará la diferencia Algunos
factores que afectan este resultado son una inadecuada selección del
método de desarrollo, la calidad del personal a cargo, la falta de
planificación, y sobre todo ausencia de lo que los gringos llaman
"back/end value", lo que podría ser una mezcla en acción de experiencia y
conocimiento al servicio de un proyecto u objetivo.
Por
eso, es importante tomar en cuenta que para cualquier proyecto, no
importa si es grande o pequeño, usted debe seleccionar un proveedor que
le garantice todos los aspectos de calidad necesarios para el éxito. Por
ejemplo que la selección del personal técnico se base en aspectos de
calidad y no de costos. Tomar en cuenta que no siempre lo más barato es
lo mejor, y que cuando se invierte en calidad generalmente, esto viene
acompañado de algunos pluses o extras como experiencia, alto grado de
identificación, seriedad, conocimiento y capacitación, aspectos que
garantizan en un alto grado de satisfacción en el trabajo contratado.
En
tecnología especialmente, por la importancia que reviste en cualquier
proyecto, hay que realizar una selección adecuada, objetiva y proyectada
del proveedor o consultor, ya que se administran recursos como dinero,
operación, personal, imagen, y sobre todo, tiempo, lo que actualmente
constituye un factor de gran importancia.
Por
eso, es indispensable que si desea obtener resultados de excelencia,
contrate a un proveedor que esté en capacidad de garantizarlo. Haga
cambios en el sistema de evaluación de su proveeduría, ajuste los
parámetros de selección, plantee un balance en el puntaje que iguale el
costo con la garantía de éxito, así tendrá resultados que incluyen
proyección, visión, y que serán operativos por mucho tiempo.
Una
buena empresa que cumpla con lo antes descrito y que adicionalmente
tenga toda la infraestructura necesaria, una reconocida y larga
trayectoria es su mejor aliado.
Su
empresa, su negocio, es su inversión y su proyecto de vida; así que no
lo ponga en manos de cualquiera. Busque profesionales y especialistas en
las áreas de sus proyectos, no intente hacer "in-house" lo que ya está
disponible para contratar y está probado como efectivo, porque obtendrá
resultados que no son los esperados y como dicen “lo barato, sale caro”.
En éstas decisiones es donde si podemos aplicar aquel concepto de que
el dinero compra tiempo, porque un buen equipo de trabajo le evitará
perderlo y ser así mas efectivos. | |
Por que Elegir una Empresa Con Trayectoria y Nombre Para mi Proyecto ? Por que no una Pequeña o Nueva que me Saldrá más Barato ?
Todas
las personas nacemos con elementos inherentes de humanidad,
solidaridad, y deseos de ayudar al más pequeño, al nuevo, al que está
empezando, pero cuando de negocios se trata no se pueden usar estos
parámetros, hay que usar la lógica y crecer junto a empresas cuyo éxito
esté demostrado. No se puede brindar aopoyo si no se tiene fuerza, no se
puede ayudar a crecer sino se ha crecido a sí mismo, no se puede dar
conocimiento si no se tiene el suficiente, así de simples deben ser las
decisiones cuando de costo/oportunidad se trata.
En
el desarrollo de un proyecto, la empresa que contrata arriesga su
dinero, tiempo, etc., con el proveedor que contrata, y el proveedor
arriesga su nombre y reputación, .... pero; solo las empresas con amplia
trayectoria tienen nombre y reputación que perder, por eso lo cuidan.
Las empresas emergentes no tienen nada que perder porque aún no han
acumulado valor de mercado; lo que debe ser considerado al momento de la
selección de proveedores.
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